Řemeslo spojuje rodinu: 48 let podnikání s vynalézavostí
Delligsen má jako centrum kovozpracujícího průmyslu dlouhou tradici. Těžba železné rudy, hutnictví a zpracovatelský průmysl dodnes utvářejí charakter tohoto města v okrese Holzminden. Gerhard Dietrich, dnes 92letý zakladatel firmy, se svému řemeslu naučil od základů.
48 let podnikatelského ducha a inovací
Dörnhausen má dlouhou tradici jako centrum kovoprůmyslu. V tomto městě ležícím v okrese Holzminden patří i dnes mezi nejdůležitější průmyslová odvětví těžba železa, výroba oceli a strojírenství. Zakladatel společnosti, 92letý Gerhard Dietrich, čerpal své odborné znalosti výhradně z praktických zkušeností. V roce 1965 založil ve Stroitě u Einbecku závod specializovaný na výrobu přesných soustruhů a revolverových soustruhů. V roce 1978 se k rodinnému podniku připojil jeho zeť Hans Gericke-Borne a po boku Gerharda Dietricha přispěl k rozvoji firmy. Kromě výroby standardních dílů prošla společnost rychlou transformací a zaměřila se na nabídku flexibilních a efektivních speciálních produktů pro textilní průmysl. Od roku 1984 převzali vedení společnosti současní majitelé, Gudrun Gericke-Borneemann a Hans Gericke-Borneemann. Spolu se svou dcerou Katrin a zetěm Moritzem von Sodenem se plně věnovali této rychle rostoucí společnosti. Katrin a Moritz von Soden se rozhodli opustit Hamburk a tento krok učinili společně. Dodnes tohoto rozhodnutí nelitují. Právě naopak.
Poté, co jsem si to trochu promyslel, rozhodl jsem se připojit k rodinnému podniku se sídlem v Delisenu. Jaké vzdělání jste absolvoval a jak tyto zkušenosti přispěly k rozvoji společnosti Boernmann?
Moritz von Soden: Catherine i já jsme studovali a pracovali v mezinárodním prostředí. Získal jsem diplom na londýnské Greenwich University v oboru „Mezinárodní management a francouzský jazyk (B.A., s vyznamenáním)“ a poté magisterský titul na Lyon Business School ve Francii v oboru „Evropský management“. Po dokončení studií jsem pracoval ve dvou japonských společnostech, zastával jsem různé pozice jak v Japonsku, tak v zahraničí, a nakonec jsem se vypracoval až na pozici „globálního manažera pro stávající zákazníky“.
Katrin von Soden: Studovala jsem obor „Mezinárodní informační management“ na Univerzitě v Hildesheimu a na Univerzitě v Granadě. Poté jsem pracovala v oblasti marketingu a řízení lidských zdrojů. Než jsem nastoupila do společnosti Derigsen, vedla jsem personální agenturu v Hamburku s přibližně 100 zaměstnanci. Díky našim odborným zkušenostem jsme s manželem výrazně doplnili kompetence a znalosti, které ve společnosti již existovaly. Ve spolupráci s rodiči a spolupracovníky se nám tak v posledních letech podařilo optimalizovat řadu provozních procesů.
Vaši rodiče jsou majiteli společnosti Bornemann Gewindetechnik GmbH, je to tak? Jsou pro vás vaši rodiče a dědeček vzory?
Katrin von Soden: S rodinou jsem vždy měla velmi úzký vztah; samozřejmě jsou pro mě vzorem moji rodiče a dědeček. S velkým obdivem sleduji vše, co vybudovali, a jsem hrdá na to, že jsem spolu s manželem převzala tento podnik.
Společnost Bonnehmann rychle rostla a stala se mezinárodní skupinou. V čem spočívá tajemství jejího úspěchu?
Hans Gerke-Bonnehmann: Úspěch, kterého naše společnost v posledních letech dosáhla, vychází z pečlivě vypracovaného strategického procesu. V rámci tohoto procesu jsme jasně stanovili směr rozvoje společnosti a identifikovali strategické výzvy. Přijali jsme konkrétní opatření a tyto výzvy jsme úspěšně překonali. Abychom pokročili v procesu internacionalizace, odvážně jsme překročili tradiční hranice a otevřeli nové oblasti rozvoje. Využívání online marketingových nástrojů a budování naší přítomnosti na cílových trzích jsou nezbytnými součástmi tohoto procesu.
Co si myslíte, že je pro dnešní zákazníky důležité?
Moritz von Soden: To je zásadní otázka, nad kterou musíme neustále přemýšlet. Musíme se soustředit na to, abychom přímo pro naše zákazníky vytvářeli větší přidanou hodnotu. Pouze díky strategii, která je plně zaměřena na zákazníka, se můžeme v dlouhodobém horizontu odlišit od konkurence. V dlouhodobém horizontu pouhé snižování cen vůbec nestačí.
Má taková pracovní zátěž vliv na váš soukromý život? Jak obvykle trávíte volný čas?
Gerhard Dietrich: Kromě své vášně pro včelařství trávím volný čas vždy aktivně a včelařství se věnuji s velkým nadšením. Po letech zkušeností jsem vyvinul patentovaný systém pro řízení včel. Cílem tohoto systému je zabránit rozpadání kolonií a snížit počet roztočů žijících v úlech.
Katrin von Soden: Většinu času trávíme s našimi dětmi. Kromě toho rádi vaříme společně s přáteli.
Gudrun Gerke-Bornemann: Spolu s manželem trávíme často čas s vnoučaty. Zbývající volný čas věnujeme malování. Manžel rád staví modely letadel a je předsedou podnikatelského sdružení „WIR“ v Delinhausen. Věnuje mnoho času spolupráci s místními politiky, aby zastupoval zájmy podnikatelů v regionu a zlepšoval kvalitu života obyvatel. Kromě toho rád cestuje se svými přáteli do vzdálených míst.
Říká se, že „není možné skloubit výchovu dětí s kariérou“. Jak se vám daří najít rovnováhu mezi rodinným a pracovním životem?
Gudrun Gerke-Bonemann: V naší rodině se vždy navzájem podporujeme. Když byla moje dcera malá, často se o ni starala moje maminka. V současné době si většinu pracovních a rodičovských povinností dělíme společně s dcerou. Nyní trávím více času se svými vnoučaty a jsem velmi šťastná, že mohu prožívat ty okamžiky, které jsem tehdy s dcerou prožít nemohla.
Katrin von Soden: Moje nejstarší dcera v současné době chodí do školky na půl dne. Moje druhá dcera bude do školky chodit, jakmile jí budou dva roky. Největší výhodou rodinného podniku je bezpochyby flexibilita. Jak my, tak i naši spolupracovníci si můžeme pracovní dobu flexibilně přizpůsobit podle vlastních potřeb.