O artesanato une a família: 48 anos de empreendedorismo com espírito inovador
Delligsen tem uma longa tradição como centro da indústria metalúrgica. A exploração de minério de ferro, a fundição e a indústria transformadora continuam a marcar esta localidade no distrito de Holzminden até aos dias de hoje. Gerhard Dietrich, o fundador da empresa, hoje com 92 anos, aprendeu o ofício desde o início.
48 anos de espírito empreendedor e de inovação
Dörnhausen possui uma longa tradição como centro da indústria metalúrgica. Situada no distrito de Holzminden, esta cidade continua hoje a ter como principais indústrias a mineração de ferro, a produção de aço e a fabricação de máquinas. O fundador da empresa, Gerhard Dietrich, tem 92 anos e adquiriu os seus conhecimentos técnicos inteiramente a partir da experiência adquirida no terreno. Em 1965, fundou uma fábrica de tornos de precisão e tornos revolver em Stroit, perto de Einbeck. Em 1978, o seu genro, Hans Gericke-Borne, juntou-se à empresa familiar e contribuiu, juntamente com Gerhard Dietrich, para o desenvolvimento da empresa. Para além da produção de peças padrão, a empresa passou por uma rápida transformação e concentrou-se em oferecer produtos especiais flexíveis e eficientes ao setor da fabricação de fios. A partir de 1984, a gestão da empresa foi assumida pelos atuais proprietários, Gudrun Gericke-Borneemann e Hans Gericke-Borneemann. Juntamente com a filha Katrin e o genro Moritz von Soden, dedicaram-se a esta empresa em rápido crescimento. Katrin e Moritz von Soden decidiram deixar Hamburgo e deram este passo em conjunto. Até hoje, nunca se arrependeram desta decisão. Pelo contrário.
Depois de refletir um pouco, decidi juntar-me à empresa familiar sediada em Delisen. Que formação teve e de que forma essas experiências trouxeram valor acrescentado à Boernmann?
Moritz von Soden: A Catherine e eu estudámos e trabalhámos num ambiente internacional. Concluí a minha licenciatura em «Gestão Internacional e Francês (B.A., com distinção)» na Universidade de Greenwich, em Londres, e obtive um mestrado em «Gestão Europeia» na Lyon Business School, em França. Após a conclusão dos estudos, trabalhei em duas empresas japonesas, desempenhei funções tanto no Japão como no estrangeiro e acabei por ascender ao cargo de «Gestor de Clientes Globais».
Katrin von Soden: Estudei «Gestão Internacional da Informação» na Universidade de Hildesheim e na Universidade de Granada. Posteriormente, trabalhei nas áreas de marketing e gestão de recursos humanos. Antes de ingressar na Derigsen, geria uma empresa de recrutamento em Hamburgo com cerca de 100 colaboradores. Graças à nossa experiência profissional, o meu marido e eu complementámos em grande medida as competências e os conhecimentos já existentes na empresa. Desta forma, em conjunto com os pais e os colaboradores, conseguimos otimizar muitos processos operacionais nos últimos anos.
Os seus pais são os proprietários da empresa Bornemann Gewindetechnik GmbH, não é verdade? Os seus pais e o seu avô são modelos a seguir para si?
Katrin von Soden: Sempre tive uma relação muito próxima com a minha família; claro que os meus pais e o meu avô são modelos a seguir para mim. Tenho grande admiração por tudo o que eles construíram e sinto-me orgulhosa por ter assumido este negócio juntamente com o meu marido.
A empresa Bonnehmann cresceu rapidamente, tornando-se um grupo internacional. Qual é o segredo deste sucesso?
Hans Gerke-Bonnehmann: O sucesso alcançado pela nossa empresa nos últimos anos assenta num processo estratégico cuidadosamente elaborado. Neste processo, definimos claramente a direção de desenvolvimento da empresa e identificámos os desafios estratégicos. Tomámos medidas concretas e superámos esses desafios com sucesso. Para avançar no processo de internacionalização, ultrapassámos corajosamente os limites tradicionais, abrindo novas áreas de desenvolvimento. A utilização de ferramentas de marketing online e o estabelecimento da nossa presença nos mercados-alvo são elementos indispensáveis neste processo.
O que acha que é importante para os clientes de hoje?
Moritz von Soden: Este é um tema fundamental sobre o qual devemos refletir constantemente. Devemos concentrar-nos em criar mais valor acrescentado diretamente para os nossos clientes. Só seguindo uma estratégia totalmente centrada no cliente é que poderemos destacar-nos na concorrência a longo prazo. A longo prazo, limitar-se a baixar os preços não é, de forma alguma, suficiente.
Com uma carga de trabalho tão pesada, isso afeta a sua vida pessoal? Como costuma passar o seu tempo livre?
Gerhard Dietrich: Para além da minha paixão pela apicultura, aproveito sempre o meu tempo livre de forma ativa e dedico-me à apicultura com grande entusiasmo. Após anos de experiências, desenvolvi um sistema patenteado para orientar as abelhas. O objetivo deste sistema é impedir a divisão das colónias e reduzir o número de ácaros nas colmeias.
Katrin von Soden: Passamos a maior parte do nosso tempo com os nossos filhos. Além disso, gostamos de cozinhar com os nossos amigos.
Gudrun Gerke-Bornemann: Juntamente com o meu marido, passamos frequentemente tempo com os nossos netos. O tempo livre que nos resta dedicamo-lo à pintura. O meu marido gosta de construir modelos de aviões e é presidente da Associação de Empresários «WIR» de Delinhausen. Dedica muito tempo a colaborar com os políticos locais para defender os interesses dos empresários da região e melhorar a qualidade de vida dos residentes. Além disso, gosta de viajar para destinos longínquos com os seus amigos.
Diz-se que «é impossível conciliar a educação dos filhos com a carreira». Como é que consegue encontrar o equilíbrio entre a vida familiar e a vida profissional?
Gudrun Gerke-Bonemann: Na nossa família, sempre nos apoiamos uns aos outros. Quando a minha filha era pequena, a minha mãe acompanhava-a frequentemente. Atualmente, assumimos a maior parte das responsabilidades profissionais e parentais em conjunto com a minha filha. Agora passo mais tempo com os meus netos e estou muito feliz por poder viver estes momentos que não pude viver com a minha filha naquela altura.
Katrin von Soden: A minha filha mais velha frequenta atualmente o jardim de infância em regime de meio período. A minha segunda filha também irá começar o jardim de infância assim que completar dois anos. A maior vantagem de uma empresa familiar é, sem dúvida, a flexibilidade. Tanto nós como os nossos colaboradores podemos ajustar os horários de trabalho de forma flexível, de acordo com as nossas necessidades.