Kerajinan tangan menyatukan keluarga: 48 tahun keusahawanan dan kecerdikan
Delligsen mempunyai tradisi lama sebagai pusat industri kerja logam. Perlombongan bijih besi, peleburan dan pembuatan terus membentuk bandar ini di daerah Holzminden sehingga hari ini. Gerhard Dietrich, pengasas syarikat itu, yang kini berusia 92 tahun, mempelajari kemahirannya dari bawah.
48 tahun keusahawanan dan kecerdikan
Delligsen mempunyai tradisi panjang sebagai pusat industri kerja logam. Penambangan bijih besi, peleburan dan pembuatan terus membentuk bandar ini di daerah Holzminden sehingga hari ini. Gerhard Dietrich, pengasas syarikat itu, kini berusia 92 tahun, mempelajari kemahirannya dari dasar. Pada tahun 1965, beliau menubuhkan bengkel pembentukan ketepatan dan turret beliau di Stroit berhampiran Einbeck. Pada tahun 1978, menantunya, Hans Gereke-Bornemann, menyertai perniagaan keluarga dan, bersama Gerhard Dietrich, mendedikasikan diri untuk pembangunan selanjutnya syarikat itu. Selain pengeluaran bahagian standard, tumpuan segera beralih kepada pembekalan pantas dan fleksibel produk buatan khas dalam bidang pembuatan ulir. Sejak 1984, pengurusan telah berada di tangan pemilik semasa, Gudrun dan Hans Gereke-Bornemann. Bersama anak perempuan mereka Kathrin dan menantu lelaki mereka Moritz von Soden, mereka mencurahkan segala tenaga mereka ke dalam syarikat yang berkembang secara dinamik ini. Kathrin dan Moritz von Soden meninggalkan Hamburg dan mengambil langkah besar itu bersama-sama. Sehingga hari ini, mereka tidak pernah menyesali keputusan itu – malah sebaliknya.
Selepas tempoh pertimbangan yang singkat, anda menyertai perniagaan milik keluarga di Delligsen. Apa yang anda pelajari, dan bagaimana Bornemann mendapat manfaat daripadanya?
Moritz von Soden: Kathrin dan saya sama-sama telah belajar dan bekerja dalam konteks antarabangsa. Saya belajar ‘Perniagaan Antarabangsa dengan Bahasa Perancis (BA, Kepujian)’ di Universiti Greenwich di London dan menamatkan pengajian ‘Sarjana Perniagaan Eropah’ di sebuah Grande École di Lyon, Perancis. Selepas menamatkan pengajian, saya bekerja untuk dua syarikat Jepun di Jerman dan di luar negara – terkini sebagai ‘Pengurus Akaun Global’.
Kathrin von Soden: Saya belajar “Pengurusan Maklumat Antarabangsa” di Universiti Hildesheim dan Universiti Granada. Selepas itu, saya bekerja dalam pemasaran dan sumber manusia. Sebelum kami berpindah ke Delligsen, saya menguruskan cawangan Hamburg sebuah agensi pengambilan pekerja, yang mempunyai kira-kira seratus pekerja. Terima kasih kepada latar belakang profesional kami, suami saya dan saya melengkapi kemahiran dan pengetahuan sedia ada dalam syarikat dalam pelbagai cara. Ini telah membolehkan kami, bersama ibu bapa saya dan kakitangan kami, mengoptimumkan banyak proses dalam syarikat sepanjang beberapa tahun kebelakangan ini.
Ibu bapa anda memiliki Bornemann Gewindetechnik GmbH. Adakah ibu bapa dan datuk anda antara contoh teladan anda?
Kathrin von Soden: Saya sentiasa mempunyai ikatan yang sangat rapat dengan keluarga saya, dan sudah tentu ibu bapa serta datuk nenek saya juga adalah contoh teladan saya. Saya kagum dengan apa yang telah mereka capai dan berbangga meneruskan legasi mereka bersama suami saya.
Bornemann telah berkembang menjadi sebuah syarikat yang beroperasi di peringkat antarabangsa dalam masa yang singkat: apakah rahsia kejayaan anda?
Hans Gereke-Bornemann: Asas kejayaan kami dalam beberapa tahun kebelakangan ini ialah proses pembangunan strategik yang terperinci, di mana kami mentakrifkan hala tuju syarikat dan mengenal pasti di mana terdapat jurang strategik. Kami kemudiannya dapat menutup jurang ini dengan langkah-langkah yang disasarkan. Untuk memajukan pengantarabangsaan, kami sengaja meninggalkan laluan biasa dan membuka laluan baharu. Penggunaan alat pemasaran dalam talian, serta kehadiran tempatan di pasaran sasaran, adalah sebahagian daripadanya.
Apa yang anda fikir penting bagi pelanggan masa kini?
Moritz von Soden: Itu adalah soalan utama yang perlu kami terus tanya pada diri kami sendiri. Kami perlu membantu meningkatkan nilai secara langsung untuk pelanggan kami – hanya dengan memberi tumpuan yang kuat kepada pelanggan, kami dapat membezakan diri kami daripada pesaing dalam jangka panjang. Menjadi lebih murah sahaja tidak mencukupi dalam jangka masa panjang.
Dengan semua kerja itu – adakah kehidupan peribadi anda terabai? Bagaimana anda suka menghabiskan masa lapang anda?
Gerhard Dietrich: Selain minat mendalam saya dalam kerja saya di syarikat, saya sentiasa memanfaatkan masa lapang saya dengan baik dan juga terlibat secara mendalam dalam penternakan lebah. Selepas bertahun-tahun eksperimen, saya berjaya membangunkan satu sistem yang kini dipatenkan untuk mengalihkan lebah yang mencari makan, dengan tujuan mencegah lebah bertebaran dan mengurangkan hama Varroa dalam sarang lebah.
Kathrin von Soden: Kami menghabiskan kebanyakan masa dengan anak-anak kami. Selain itu, kami gemar memasak bersama rakan-rakan.
Gudrun Gereke-Bornemann: Suami saya dan saya menghabiskan banyak masa dengan cucu perempuan kami. Saya memperuntukkan sebahagian lagi masa lapang saya untuk melukis. Suami saya seorang juruterbang rekreasi yang berminat dan juga pengerusi persatuan perdagangan WIR di Delligsen. Beliau meluangkan banyak masa untuk mewakili kepentingan perniagaan tempatan kepada ahli politik tempatan dan meningkatkan kualiti hidup penduduk kawasan ini. Kami juga gemar melancong ke negara-negara jauh bersama rakan-rakan.
Seringkali didakwa bahawa mempunyai anak dan kerjaya adalah perkara yang tidak dapat dilakukan serentak. Bagaimana anda berjaya mengimbangkan keluarga dan kerja walaupun begitu?
Gudrun Gereke-Bornemann: Kami sentiasa saling menyokong dalam keluarga. Ketika anak perempuan saya masih kecil, ibu saya banyak meluangkan masa dengannya; hari ini, anak perempuan saya dan saya berkongsi banyak tugas yang berkaitan dengan kerja dan penjagaan anak. Kini saya menikmati masa yang lebih banyak untuk cucu-cucu saya dan mengalami apa yang mungkin saya terlepas dengan anak perempuan saya.
Kathrin von Soden: Anak perempuan sulung saya bersekolah di tadika secara sambilan. Yang bongsu akan mula bersekolah di tadika pada usia dua tahun. Kelebihan besar perniagaan keluarga ialah, sudah tentu, fleksibiliti. Baik kami mahupun kakitangan kami boleh sesekali menyesuaikan waktu kerja kami secara spontan mengikut keperluan kami.