La trasformazione può avere successo solo con i dipendenti
La delegazione guidata da Andrea Nahles visita l’azienda Bornemann Gewindetechnik di Delligs
Che si tratti di un’azienda artigianale, di una media impresa o di una grande società, se si vuole essere attrezzati per il futuro non si può prescindere dalla digitalizzazione, dall’intelligenza artificiale, dai robot e dall’impegno dei dipendenti. Il processo di trasformazione è da tempo una realtà per Bornemann Gewindetechnik di Delligs. Anche con l’aiuto del progetto di qualificazione “Transformation Pilot” (vedi sotto). Andrea Nahles, CEO dell’Agenzia Federale del Lavoro, è venuta a vedere di persona mercoledì mattina.
L’azienda familiare di Delligs è uno dei principali produttori mondiali di pezzi filettati. Nahles e altri membri della delegazione hanno visitato i capannoni di produzione per scoprire le specialità dell’azienda, tra cui soluzioni personalizzate, profili speciali e produzioni uniche.
La Bassa Sassonia svolge un ruolo pionieristico
Erano presenti anche Mehrdad Payandeh, presidente della Confederazione sindacale tedesca della Bassa Sassonia (DGB), e Volker Müller, amministratore delegato delle associazioni dei datori di lavoro (UVN). Il progetto di qualificazione “Transformation Pilot” è stato lanciato congiuntamente dal DGB, dall’UVN e dalla Direzione regionale dell’Agenzia federale del lavoro per la Bassa Sassonia-Brema.
“La Bassa Sassonia sta svolgendo un ruolo pionieristico nel processo di trasformazione e di formazione continua, nonché nel coinvolgimento dei dipendenti e delle aziende”, ha lodato Nahles. L’ex ministro federale SPD del Lavoro e degli Affari sociali consiglia a tutti gli imprenditori di sviluppare tempestivamente strategie intelligenti se vogliono essere competitivi. L’Agenzia federale per il lavoro contribuirà all’attuazione.
“I robot e la digitalizzazione non sono una minaccia”
Secondo Müller, per il successo del processo di trasformazione, anche in relazione ai cambiamenti demografici, è molto importante che i dipendenti riconoscano che i robot e la digitalizzazione non sono una minaccia per loro, ma un’opportunità per far progredire l’azienda insieme al datore di lavoro.
“L’immane compito della trasformazione può avere successo solo con i dipendenti. Essi contribuiscono con la loro esperienza e diventano così gli artefici del cambiamento”, sottolinea Payandeh.
“Il team salpa insieme alla direzione”
Kathrin e Moritz von Soden, entrambi soci amministratori di Bornemann Gewindetechnik, e Hans Gereke-Bornemann perseguono da anni proprio queste strategie. “Non possiamo farcela senza i nostri dipendenti. Sì, stabiliamo un percorso, ma spieghiamo e coinvolgiamo la forza lavoro nel processo”, afferma l’imprenditore. L’azienda familiare è orgogliosa del fatto che “l’ultimo progetto da 3,5 milioni di euro è stato sostenuto da tutti i dipendenti”. Il team è partito insieme alla direzione.
Johannes Pfeiffer, presidente del consiglio di amministrazione della direzione regionale della Bassa Sassonia-Brema dell’Agenzia federale per l’occupazione, ha espresso parole di elogio a riguardo: Qui tutti i soggetti coinvolti nel processo lavorativo si rendono conto che le macchine non minacciano i posti di lavoro. “La trasformazione non deve essere vista come una paura, ma come un’opportunità”, ha sottolineato Pfeiffer.
Progetto pilota di qualificazione della trasformazione
Trasformazione: Le aziende devono affrontare sfide tecniche e personali e cambiamenti fondamentali per rimanere in forma per il futuro. Oltre alla tecnologia, le persone sono il fattore più importante.
Pilota di trasformazione: I dipendenti diventano specialisti nella trasformazione digitale e nella gestione del cambiamento, consentendo loro di implementare i processi di cambiamento in azienda in modo indipendente. Viene insegnata un’ampia gamma di opzioni per l’ottimizzazione di sistemi e processi.
La formazione continua si svolge in un programma di formazione online in servizio.
Bornemann Gewindetechnik
Azienda: Bornemann Gewindetechnik GmbH & Co. KG Delligsen, azienda a conduzione familiare alla terza generazione.
Fondazione: Gerhard Dietrich pose la prima pietra dell’attuale azienda a Stroit nel 1964.
Trasferimento: 1997 da Stroit alla zona industriale di Klus a Delligsen.
Dipendenti: 52
Apprendisti: Sette.
Prodotti: Ad esempio, filettature speciali e filettature speciali, mandrini e dadi a filettatura trapezoidale, alberi a vite e filettature modulari, nonché la produzione di parti filettate personalizzate.
