El oficio une a la familia: 48 años de espíritu emprendedor e inventivo
Delligsen cuenta con una larga tradición como centro de la industria metalúrgica. La extracción de mineral de hierro, la fundición y la industria transformadora siguen caracterizando hoy en día esta localidad del distrito de Holzminden. Gerhard Dietrich, el fundador de la empresa, que hoy tiene 92 años, aprendió el oficio desde cero.
48 años de espíritu emprendedor e innovación
Dellinghausen cuenta con una larga tradición como centro de la industria metalúrgica. Esta localidad, situada en el distrito de Holzminden, sigue teniendo hoy en día como principales sectores la extracción de mineral de hierro, la siderurgia y la fabricación. El fundador, Gerhard Dietrich, que actualmente tiene 92 años, adquirió sus conocimientos técnicos sobre el terreno. En 1965, fundó una fábrica de tornos de precisión y tornos de torreta en Stroite, cerca de Einbeck. En 1978, su yerno, Hans Gerke-Borne, se incorporó al negocio familiar y, junto con Gerhard Dietrich, se dedicó al desarrollo de la empresa. Además de la fabricación de piezas estándar, la empresa se reorientó rápidamente hacia el suministro ágil y flexible de productos a medida en el sector de la fabricación de alambre. Desde 1984, la dirección está en manos de los actuales propietarios, Gudrun Gericke-Borneemann y Hans Gericke-Borneemann. Junto con su hija Katrin y su yerno Moritz von Soden, dedican todo su esfuerzo a esta empresa en rápido crecimiento. Katrin y Moritz von Soden decidieron dejar Hamburgo y dar este paso juntos. Hasta ahora, nunca se han arrepentido de esta decisión. Más bien al contrario.
Tras pensarlo un poco, decidí incorporarme al negocio familiar en Delissen. ¿Qué formación has cursado y qué valor añadido aporta esa experiencia a Bornman?
Moritz von Soden: Tanto Katrin como yo hemos estudiado y trabajado en entornos internacionales. Yo completé la licenciatura en «International Business with French (BA, Hons)» en la Universidad de Greenwich, en Londres, y obtuve el máster en «European Business» en la Grande École de Lyon, en Francia. Tras graduarme, trabajé en dos empresas japonesas, tanto en el país como en el extranjero, y finalmente ocupé el cargo de «Global Account Manager».
Katrin von Soden: Estudié «Gestión de la Información Internacional» en la Universidad de Hildesheim y en la Universidad de Granada. Posteriormente, trabajé en los ámbitos del marketing y la gestión de recursos humanos. Antes de incorporarme a Derigsen, dirigía una empresa de selección de personal en Hamburgo que contaba con unos 100 empleados. Mi marido y yo, gracias a nuestra experiencia profesional, complementamos ampliamente las habilidades y los conocimientos que ya existen en la empresa. Esto nos ha permitido, junto con nuestros padres y los empleados, optimizar numerosos procesos operativos en los últimos años.
Sus padres son los propietarios de la empresa Bornemann Gewindetechnik GmbH, ¿verdad? ¿Son sus padres y su abuelo un ejemplo a seguir para usted?
Katrin von Soden: Siempre he tenido una relación muy estrecha con mi familia y, por supuesto, mis padres y mis abuelos son un gran ejemplo para mí. Admiro lo que han construido y me siento orgullosa de poder continuar con el negocio junto a mi marido.
La empresa Bornemann ha experimentado un rápido desarrollo y ha crecido hasta convertirse en un grupo internacional. ¿Cuál es el secreto de este éxito?
Hans Gerke-Bornemann: El éxito de nuestra empresa en los últimos años se basa en un proceso estratégico minuciosamente elaborado. En ese proceso, definimos claramente la orientación de la empresa e identificamos los retos estratégicos. Y, gracias a medidas específicas, hemos podido superar esos retos. Para impulsar la internacionalización, nos hemos atrevido a romper con los marcos tradicionales y hemos abierto nuevos horizontes. El uso de herramientas de marketing online y el establecimiento de nuestra presencia en los mercados objetivo son elementos indispensables de este proceso.
¿Qué cree que es importante para los clientes actuales?
Moritz von Soden: Esta es una pregunta fundamental que debemos plantearnos constantemente. Debemos contribuir a aumentar directamente el valor añadido para el cliente. Solo adoptando un enfoque totalmente orientado al cliente podremos diferenciarnos de la competencia a largo plazo. A largo plazo, no basta con limitarse a bajar los precios.
Con tanto trabajo, ¿no le afecta a su vida personal? ¿Cómo pasa su tiempo libre?
Gerhard Dietrich: Además de mi gran pasión por el trabajo en el colmenar, siempre he dedicado mi tiempo libre de forma constructiva y me he dedicado con entusiasmo a la apicultura. Tras muchos años de experimentación, he logrado desarrollar un sistema patentado para guiar a las abejas recolectoras. El objetivo es evitar el enjambrazón y reducir el número de ácaros Varroa en las colmenas.
Katrin von Soden: Pasamos la mayor parte del tiempo con los niños. También nos gusta cocinar con amigos.
Gudrun Gerke-Bornemann: Mi marido y yo pasamos mucho tiempo con nuestros nietos. El resto del tiempo libre lo dedicamos a la pintura. A mi marido le gusta construir maquetas de aviones y es presidente de la asociación de empresarios «WIR» de Dellinghausen. Dedica mucho tiempo a trabajar con los políticos locales para defender los intereses de los empresarios de la zona y mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región. También le gusta viajar a países lejanos con sus amigos.
A menudo se oye decir que «no se pueden compaginar la crianza de los hijos y la carrera profesional». ¿Cómo ha logrado mantener el equilibrio entre la vida familiar y la laboral?
Gudrun Gerke-Bornemann: En nuestra familia siempre nos hemos apoyado mutuamente. Cuando mi hija era pequeña, mi madre pasaba mucho tiempo con ella. Ahora, mi hija y yo compartimos la mayor parte de la carga del trabajo y la crianza. Ahora paso más tiempo con mis nietos y me alegra poder vivir ahora lo que quizá no hubiera podido con mi hija.
Katrin von Soden: Mi hija mayor va a la guardería a tiempo parcial. Mi segunda hija empezará a ir a la guardería en cuanto cumpla dos años. La mayor ventaja de una empresa familiar es, sin duda, la flexibilidad. Tanto nosotros como nuestros empleados podemos ajustar los horarios de trabajo de forma flexible en función de las circunstancias de cada uno.