変革は従業員によってのみ成功する
アンドレア・ナーレス率いる代表団がデリッグスのボルネマン・ゲーヴィンデテクニク社を訪問
手工業であれ、中堅企業であれ、大企業であれ、未来に備えるには、デジタル化、人工知能、ロボット、そして従業員のコミットメントを避けては通れない。デッリクスに本社を置くボルネマン・ゲヴィンデテクニク社では、変革のプロセスが現実のものとなって久しい。また、「トランスフォーメーション・パイロット」資格認定プロジェクト（下記参照）の支援も受けている。水曜日の朝、連邦雇用庁のアンドレア・ナーレス長官がこれを自分の目で確かめに来た。
デリッグスを拠点とする同族企業は、世界有数のねじ部品メーカーである。製造ホールを見学したナーレス一行は、カスタマイズ・ソリューション、特殊プロファイル、一品生産など、同社が得意とする分野を知った。
ニーダーザクセン州が先駆的役割を果たす
ニーダーザクセン州ドイツ労働組合総連合（DGB）のMehrdad Payandeh議長、使用者団体（UVN）のVolker Müller専務理事も出席した。トランスフォーメーション・パイロット」資格認定プロジェクトは、DGB、UVN、連邦雇用庁ニーダーザクセン＝ブレーメン地域総局が共同で開始した。
「ニーダーザクセン州は、従業員や企業の関与だけでなく、変革やさらなる訓練のプロセスにおいて先駆的な役割を果たしている」とナーレスは賞賛した。前SPD連邦労働・社会問題担当大臣は、競争力を高めたいのであれば、早い段階で賢明な戦略を立てるよう、すべての起業家に助言している。連邦雇用庁はその実施を支援する。
「ロボットとデジタル化は脅威ではない
ミュラーの考えでは、人口動態の変化に関しても、変革プロセスを成功させるためには、従業員がロボットやデジタル化を脅威ではなく、雇用主とともに会社を前進させる機会だと認識することが非常に重要である。
「変革という途方もない仕事は、従業員によってのみ成功する。従業員は専門知識を提供することで、変革の担い手となるのです」とパヤンデは強調する。
「チームは経営陣とともに船出する」
Bornemann Gewindetechnikの経営パートナーであるKathrinとMoritz von Soden、そしてHans Gereke-Bornemannは、長年にわたってまさにこうした戦略を追求してきた。「従業員なしには成り立ちません。確かに、私たちは道筋を立てますが、その過程で従業員に説明し、巻き込むのです」と起業家は言う。このファミリービジネスは、「前回の350万ユーロのプロジェクトは全従業員によって支えられた」という事実を誇りに思っている。チームは経営陣とともに船出した。
連邦雇用庁ニーダーザクセン＝ブレーメン地域総局のヨハネス・ファイファー経営委員会会長は、このことを称賛した： ここでは、機械が雇用を脅かすものではないことを、作業工程に携わるすべての人が認識している。「変革は恐怖としてではなく、機会としてとらえなければならない」とプファイファーは強調した。
変革パイロット資格認定プロジェクト
変身だ： 企業は、未来にふさわしい企業であり続けるために、技術的・人事的な課題や根本的な変化に直面している。テクノロジーと並んで、ここで最も重要なのは人材である。
変革のパイロット： 社員はデジタルトランスフォーメーションとチェンジマネジメントのスペシャリストとなり、社内の変革プロセスを独立して実施できるようになる。システムやプロセスを最適化するための幅広い選択肢を学びます。
さらなるトレーニングは、実地研修のオンライン・トレーニング・プログラムで行われる。
ボルネマン スレッド テクノロジー
会社： このウェブサイトのメール送信フォームから、Bornemann Gewindetechnik GmbH & Co. KG Delligsenにメールを送ることができます。メール送信フォームは、青い「問合せ先の表示」をクリックすると表示されます。
ファンデーション： 1964年、ゲルハルト・ディートリッヒがシュトロイトに今日の会社の基礎を築いた。
移転： 1997年、シュトロイトからデリグセンのクルス工業団地へ。
従業員だ： 52
研修生： 7人だ。
製品： 例えば、特殊ねじや特殊ねじ、台形ねじスピンドルやナット、ウォームシャフトやモジュールねじ、さらにはカスタマイズされたねじ部品の製造などです。
