لا يمكن للتحول أن ينجح إلا بوجود موظفين
وفد بقيادة أندريا ناليس يزور شركة بورنيمان جويند تيكنيك التي تتخذ من دليجس مقراً لها
سواءً كانت شركة حرفية أو شركة متوسطة الحجم أو شركة كبيرة – إذا كنت تريد أن تكون مجهزًا للمستقبل، فلا توجد طريقة للالتفاف على الرقمنة والذكاء الاصطناعي والروبوتات والتزام الموظفين. لقد كانت عملية التحول حقيقة واقعة منذ فترة طويلة في شركة Bornemann Gewindetechnik التي تتخذ من دليجس مقرًا لها. أيضًا بمساعدة مشروع التأهيل ”Transformation Pilot“ (انظر أدناه). وقد جاءت أندريا ناليس، رئيسة وكالة التوظيف الاتحادية، لترى ذلك بنفسها صباح الأربعاء.
تُعد الشركة العائلية التي يقع مقرها في ديليجس واحدة من الشركات الرائدة في العالم في مجال تصنيع الأجزاء الملولبة. خلال جولة في قاعات الإنتاج، تعرفت ناليس وأعضاء الوفد الآخرون على ما تتخصص فيه الشركة – بما في ذلك الحلول المخصصة والمقاطع الخاصة والإنتاج لمرة واحدة.
تلعب ولاية سكسونيا السفلى دوراً رائداً في هذا المجال
وحضر أيضًا كل من مهرداد بايانده، رئيس اتحاد نقابات العمال في ساكسونيا السفلى (DGB)، وفولكر مولر، المدير العام لاتحادات أرباب العمل (UVN). تم إطلاق مشروع التأهيل ”التحول التجريبي“ بالاشتراك بين الاتحاد الألماني للنقابات العمالية (DGB) واتحاد نقابات أرباب العمل (UVN) والمديرية الإقليمية لوكالة التوظيف الاتحادية في ساكسونيا السفلى – بريمن.
”تلعب ولاية سكسونيا السفلى دورًا رائدًا في عملية التحول والتدريب الإضافي بالإضافة إلى إشراك الموظفين والشركات“، كما أشاد ناليس. وينصح وزير العمل والشؤون الاجتماعية الاتحادي السابق في الحزب الاشتراكي الديمقراطي جميع رواد الأعمال بوضع استراتيجيات ذكية في وقت مبكر إذا أرادوا أن يكونوا قادرين على المنافسة. وستساعد وكالة التوظيف الاتحادية في التنفيذ.
”الروبوتات والرقمنة ليست تهديدًا“
في رأي مولر، من المهم جدًا لنجاح عملية التحول، وكذلك فيما يتعلق بالتغيير الديموغرافي، أن يدرك الموظفون أن الروبوتات والرقمنة ليست تهديدًا لهم، بل فرصة للمضي قدمًا بالشركة مع صاحب العمل.
“لا يمكن لمهمة التحول الضخمة أن تنجح إلا من خلال الموظفين. فهم يساهمون بخبراتهم وبالتالي يصبحون صانعي التغيير”، يؤكد بايانديه.
”الفريق يبحر مع الإدارة“
وقد اتبع كل من كاترين وموريتز فون سودن، الشريكان الإداريان في شركة Bornemann Gewindeteetechnik، وهانز جيريكه-بورنيمان هذه الاستراتيجيات بالتحديد لسنوات. “لا يمكننا القيام بذلك بدون موظفينا. نعم، نحن نضع مساراً محدداً، ولكننا نوضح ونشرك القوى العاملة في هذه العملية”، كما يقول رائد الأعمال. وتفتخر الشركة العائلية بحقيقة أن ”آخر مشروع بقيمة 3.5 مليون يورو كان بدعم من جميع الموظفين“. وقد أبحر الفريق مع الإدارة.
وقد أثنى يوهانس فايفر، رئيس مجلس إدارة المديرية الإقليمية لساكسونيا السفلى – بريمن التابعة لوكالة التوظيف الاتحادية، على ذلك: هنا، يدرك جميع المشاركين في عملية العمل أن الآلات لا تهدد الوظائف. وأكد بفايفر: ”يجب ألا يُنظر إلى التحول على أنه خوف، بل كفرصة“.
مشروع التأهيل التجريبي للتحول
التحوّل: تواجه الشركات تحديات تقنية وموظفين وتغييرات جوهرية من أجل الحفاظ على لياقتها للمستقبل. فبالإضافة إلى التكنولوجيا، فإن الأفراد هم العامل الأهم.
برنامج تجريبي للتحول: يصبح الموظفون متخصصين في التحول الرقمي وإدارة التغيير، مما يمكنهم من تنفيذ عمليات التغيير في الشركة بشكل مستقل. يتم تدريس مجموعة واسعة من الخيارات لتحسين الأنظمة والعمليات.
يتم التدريب الإضافي في برنامج تدريب أثناء الخدمة عبر الإنترنت.
تقنية بورنيمان ترايد تكنولوجي
الشركة: شركة Bornemann Gewindetetechnik GmbH & Co. KG Delligsen، شركة عائلية يديرها مالكها في جيلها الثالث.
التأسيس: وضع غيرهارد ديتريش حجر الأساس للشركة الحالية في شترويت في عام 1964.
الانتقال: 1997 من شترويت إلى منطقة كلوس الصناعية في ديلجسن.
الموظفون: 52
المتدربون: سبعة.
المنتجات: على سبيل المثال، الخيوط الخاصة والخيوط الملولبة الخاصة والمغازل والصواميل الملولبة شبه المنحرفة، والأعمدة الدودية والخيوط المعيارية بالإضافة إلى إنتاج القطع الملولبة المخصصة.
